برنامج الماجستير المهني المصغر في إدارة الأعمال

اضغط هنا لمشاهدة جزء مجاناً من البرنامج

أبرز تفاصيل الماجستير المهني المصغر:

• الهدف: تعزيز القدرات القيادية والإدارية، وتغطية المفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال بفاعلية.
• المدة والساعات: دورة مكثفة تتراوح مدتها من شهر إلى شهر ونصف، وغالبًا ما تتضمن أكثر من 45 ساعة تدريبية.
• المحاور الدراسية: تشمل الإدارة الاستراتيجية، الموارد البشرية، التسويق، المبيعات، (انظر لأهداف البرنامج).
• المميزات:
  • لا شروط: يمكن الالتحاق بها دون الحاجة لشهادات عليا سابقة.
  • عملي: يركز على الممارسات الواقعية والحديثة في سوق العمل.
  • مرن: متاح غالبًا عبر الإنترنت (Online) أو بنظام التعليم المدمج.
• الفرق عن الـ MBA: هو شهادة مهنية تدريبية لرفع الكفاءة، وليست درجة أكاديمية (ماجستير أكاديمي).

***********************

**** أهـــداف الـبــرنـامـج ****
————————————————-

01) إدارة التفكير والابتكار.

02) إدارة الوقت والحياة.

03) إدارة التغيير والتحفيز.

04) التخطيط الاستراتيجي.

05) الإدارة والقيادة.

06) بناء فرق العمل.

07) التسويق والمبيعات.

**********

08) أسرار النجاح (للمتفوقين100%).

***********************

شرح موجز عن كل هدف من أهداف
=====================

1) إدارة التفكيـر والابتكـار.

تعريف موجز:
الابتكار في قاموس اللغة العربية ناتجة من الفعل بكر، والاسم بكر والجمع أبكار، وابتكر الشيء أي استولى باكورته، و الباكورة هي أول الشيء.

وقد عرّف سبيرمان (1931) العقل المبتكر على أنه العقل الذى يتمكن من الوصول لحلول جديدة وأصيلة لمشكلات لم يسبقه غيره إليها بمعنى أنه العقل الذى يستطيع إنتاج الجديد والأصيل. والإنسان المبتكرهو الشخص الذى يسبق غيره من أفراد مجتمعه فى مجال تقديم الأفكار المستحدثه وتبنيها وإختبارها.

يرى أصحاب هذا الاتجاه أن الابتكار يعتبر عملية عقلية إنتاجية، ولا تتم هذه العملية فجأة، وإنما لا بد أن تمر بعدة مراحل حتى يصل الفرد إلى الأفكار أو الحلول المبتكرة. ووفق هذا المنحنى عرف تورانس (Torrance) الابتكار بأنه “عملية تحسس للمشكلات، والوعي بها وبمواطن الضعف، والفجوات والتنافر والنقص فيها، وصياغة فرضيات جديدة، والتوصل إلى ارتباطات جديدة باستخدام المعلومات المتوافرة، والبحث عن حلول وتعديل الفرضيات وإعادة فحصها عند اللزوم وتوصيل النتائج.

ومن هذه القراءة نستنتج التفكير الابتكاري هو عبارة عن المركبات التالية:
نشاط عقلي مركب وهادف توجهه رغبة قوية فى البحث عن حلول أو التوصل إلى نواتج أصلية لم تكن معروفة مسبقا.
العملية التى تقودنا إلى ابتكار أدوات وطرق ومناهج وأفكار جديدة للتعامل مع المشكلة.
عملية دمج فكرتين أو أكثر (مستقلة عن بعضها البعض) فى فكرة جديدة لم تكن موجودة من قبل.
يتميز التفكير الابتكارى بالشمولية والتعقيد لأنه ينطوى على عناصر معرفية وانفعالية وأخلاقية متداخلة تشكل حالة ذهنية فريدة.

***********************

2) إدارة الوقــت والحيــاة.

تعريف موجز:
يعد الوقت أحد أكثر الممتلكات قيمة في الحياة، لأنه شيء لا يمكنك إعادته أبداً في وقتٍ لاحق. وواحدة من أهم المهارات الحياتية لإتقانها هي إدارة الوقت. فبعد كل شيء، إدارة الوقت هو حقاً إدارة الحياة. والهدف هو تعلم كيفية إنجاز شيئاً ما في كل يوم. لكنه يتطلب تخليص حياتك من المماطلة والكثير من الانضباط الذاتي. إذ تزيد إدارة الوقت من الإنتاجية، ويمكن أن تسفر عن فوائد صحية مهمة أيضاً. فعندما تتم إدارة الوقت بحكمة؛ يقل التوتر وتتحسن الجودة العامة لحياتك.
وغالباً إذا كنت تجد نفسك مضطرباً بسبب عبء عملك اليومي أو انغماسك في تعقيد المشاريع والمهام في حياتك، فمن المحتمل أنك لم تتقن الإدارة الفعالة للوقت. ومع مرور الوقت، تدرك أنك متأخر، أو أنك في الموعد المحدد؛ فقط لأنك لم تبذل قصارى جهدك للانتهاء، فلا شيء أعظم من الوقت.

***********************

3) إدارة التغييـر والتحفيـز.

تعريف موجز:
إن منظمات الأعمال تواجه اليوم تحديات ومفاجآت في البيئة المحلية والعالمية لما أفرزته العولمة من تنافسية واضحة وتطور في المجالات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية حتى في عالم المستفيدين والمستثمرين والمستهلكين وغيرهم، ناهيك عن صعوبة التنبؤ بتلك المتغيرات؛ الأمر الذي يتطلب جهدا مضاعفاً لرصدها ومحاولة التكيف السريع معها، إلا أن الدراسات الحديثة تظهر أن النظم التقليدية لم تعد صالحة لمواجهة تلك التغييرات، فالإدارة التقليدية والبيروقراطية أو المركزية ليست الحل القادر على مواجهة التغييرات المعاصرة والسريعة، إذ لا بد من العمل على تنمية شاملة للمنظمة ترتكز على تطوير العاملين وتنمية قدراتهم ليتمكنوا من تطوير المنظمة في كافة الأبعاد التنظيمية والهيكلية والتكنولوجية.

***********************

4) التخطيط الاستراتيجي.

تعريف موجز:

مفهوم التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة، إضافةً لطرق المنافسة.

يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها.

يعتبر هذا النوع من التخطيط واحداً من المكوّنات الأساسيّة للإدارةِ الاستراتيجيّة، ويعتمد على التبصّر بوضع المؤسسة مستقبلاً، ثم العمل على الاستعداد له.

***********************

5) الإدارة والقيادة.

تعريف موجز:
أولا: الإدارة:
تعتبر الإدارة ذات تأثير عميق في حياة الأفراد والمجتمعات وذلك لوجود علاقة وطيدة بينها وبين المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، فتكون بالشأن الاقتصادي مهمتها استقطاب الموارد الاقتصادية واستغلالها وتسخيرها؛ لتحقيق متطلبات الأفراد والسوق وإشباع حاجاتهم، أما في المجال الاجتماعي فتحقق رقياً وتقدماً ورفاهية. بشكل أدق يمكن تعريف الإدارة على أنها مجموعة من النشاطات والممارسات التي يقوم بها الإنسان من خلال التخطيط والاستعداد لتحقيق سلسلة من الأهداف، ثم تنظيم هذه المخططات والأهداف ليتم العمل على تنسيقها واتخاذ القرار المناسب في كيفية إنجازها، ثم إحكام الرقابة عليها لضمان تحقيق الأهداف المنشودة.

ثانياً: القيادة:
هي امتلاك القدرة على ترغيب الأفراد والأيدي العاملة على تحقيق الأهداف المنشودة من خلال التأثير بهم، وتركز القيادة على التأثير بالآخرين وإقناعهم بأسلوب غير مباشر، وللقيادة تأثير عميق عليهم في إنجاز الأهداف وتحقيقها، كما أنها القدرة على توجيه سلوك الأفراد باتجاه يتماشى مع تحقيق الأهداف وإنجازها.

مهارات القيادة حتى يتمكن القائد من إنجاز مهمته بنجاح يجب أن يتصف بمجموعة من المهارات والصفات التي تحفزّه على تحقيق هدفه والتأثير بالآخرين، وهي:
* الحنكة والخبرة. * القدرة على اكتشاف نقاط ضعف المنظمة وخلق حلول جذرية لها.
* اكتشاف مواطن القوة في المنظمة والعمل على تطويرها وتنميتها.
* الأخلاق الحسنة. * مستمع جيد. * قوة الشخصية.
* الانتماء للمنظمة والشعور بأهمية الرسالة التي يسعى لتحقيقها.
* الإخلاص. * الجدية والحزم. * النشاط والحيوية.
* التضحية والإيثار. * امتلاك القدرات الإدارية.
* القدرة على الاتصال والتخاطب. * قوة التعبير والفصاحة.

***********************

6) بناء فـرق العمل.

تعريف موجز:

جماعة من الأفراد أو الأعضاء أو الموظفين يعملون في مجموعة واحدة, لتحقيق هدف واحد مشترك بينهم, أو هو: (مجموعة من الناس مرتبطة بتحقيق هدف معين, تتكامل جهودهم وخبراتهم, ويعملون سوياً بحيث يكون مجموع أدائهم المشترك أكبر من مجموع جهودهم الفردية في سبيل تحقيق النتيجة المنشودة).

* بناء روح الثقة والتعاون بين الأفراد. * تنمية مهارات الأفراد، وزيادة مداركهم.
* توفير الاتصال المفتوح بين أفراد الفريق . * المزيد من الشفافية والوضوح في مواجهة القضايا والمشكلات.

***********************

1-7) الـتـســــويــــق.

تعريف موجز:
هي نظام من انشطة الأعمال المتكاملة مع بعضها البعض، والتي تستهدف تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات على العملاء الحاليين والمرتقبين. والتسويق هو النشاط الإنساني الذي يهدف إلى إشباع رغبات ومتطلبات المستهلكين.

وضع الخطط التسويقية للمؤسسة:
* الخطة التسويقيه قصيرة الاجل (الخطة التكتيكية).
* الخطة التسويقية طويلة الاجل (الخطة الاستراتيجية).
* التنسيق مع إدارة المبيعات على كيفية طرح المنتجات الجديدة في السوق.
* الإعلان والترويج. * مراقبة الخطط والعملية التسويقية.
* اتخاذ القرارات السريعة والصائبة في حال حدوث مشكلة ما في الإنتاج أو المبيعات أو المشتريات أو المجهزين وغير ذلك… .

***********************

2-7) المـبـيـعــــــــات.

تعريف موجز:
إن إدارة المبيعات هي عملية التخطيط والتوظيف والتدريب والتنظيم والإشراف وتنسيق فريق المبيعات في المؤسسة. سواء أكنت تبيع خدمة أم منتجًا، يتحمل مديرو المبيعات المسؤولية عن قيادة قوى المبيعات ووضع أهداف للفريق وتخطيط عملية البيع بأكملها والتحكم فيها وفي النهاية ضمان تنفيذ رؤية الفريق. وربما يكون دور فريق المبيعات أكثر أهمية من دور أي فريق آخر في المؤسسة، نظرًا إلى أنه يؤثر تأثيرًا مباشرًا في إيرادات المؤسسة.

إن إعداد عملية بيع لشركتك وتنفيذها هي من أهم الوظائف التي تقوم بها كمدير مبيعات. دعنا نلقي نظرة متعمقة على إعداد عملية البيع المثالية لشركتك.

************************

مميزات البرنامج
=========

* شهـادة معتمـدة من أكـاديميـة الراسر الأمـريكـي.
* شهـادة المركز العالمي الكندي. (برسوم إضافية).
* مراجعـة جميع تسجيـلات البرنامج مدة ثلاث أشهر.
* حصولك على المـادة العلميـة للبرنامج للمراجعـة.
* لـك استـشـارة 10 ساعات عبـر الواتسـاب مجـانـاً.
* ستحصل على ثلاث كتـب صـوتـيــة مفـيــدة جـــداً
يمكنـك سمـاعهـا في أي وقـت وفي أي مكـان كنت.

************************************************************